Category: дизайн

Category was added automatically. Read all entries about "дизайн".

Bear

Креативный минимализм в логотипах

Сегодня я хочу привести вам примеры минимализма в креативе. В наше пестрое время уже становится редким, когда всего несколькими точными штрихами передана суть. Для этого дизайнер должен пройти долгий путь исканий, прочесть много книжек и нарисовать бесчисленное множество логотипов. Минимализм в сочетании с хорошей креативной идеей - это настоящее мастерство.

Вот 10 ярких примеров, которые могут служить примером начинающим дизайнерам.
Collapse )
Bear

Интервью с человеком, который уволил Стива Джобса (часть 2)

Это продолжение. Начало можно прочитать тут.

Вопрос: Наверняка, Apple сегодня стала известной не в последнюю очередь благодаря своей лайфстайл-рекламе? Она показывает нам людей, которые живут в мире, который становится красивее и удобнее, благодаря использованию продуктов Apple. Современная молодежь просто без ума от iPod'ов.

Скалли:
Да, и меня это не удивляет. Это всегда было яркой отличительной чертой Стива - способность увидеть что-то, чего другие не видят, осознать возможности, которые это дает, и придумать, как это можно встроить в контекст его методологии дизайна. Все - только через дизайн.

У моего знакомого была забавная история, когда он умудрился назначить в один день две встречи - в Apple, и в Microsoft. Это было в прошлом году, то есть совсем недавно. Он приехал на встречу в Apple (он работает в компании, которая им что-то поставляет). Во время этой встречи, как только в комнату входил дизайнер, переговоры сразу останавливались, так как дизайнеры в Apple – это наиболее влиятельные и уважаемые сотрудники. Все знают, что дизайнеры в Apple обращаются напрямую к Стиву, потому что они все подчиняются ему лично. Только в Apple дизайнеры подчиняются лично управляющему менеджеру.

После этой встречи мой знакомый поехал в Microsoft. Когда он приехал, участники сидели за столом и что-то бурно обсуждали, потом началась встреча и уже никакие дизайнеры в переговорную не заходили. За столом сидел только технический персонал. И все эти люди судорожно придумывали разные идеи о том, какой должен быть будущий дизайн. Вот, что называется "дорога в никуда".

Microsoft нанимает умнейших людей на планете. Известно, что во время собеседования они предлагают кандидатам невероятно сложный тест, пройти который могут лишь немногие. Так что проблема там вовсе не в том, что люди там недостаточно умны или талантливы. Просто в Apple дизайн стоит на самом высшем уровне и управляется лично Стивом. В других компаниях к дизайну относятся совершенно иначе. Дизайнеры и все их вопросы находятся где-то в самом низу, где их решения погрязают в бюрократической волоките. В крупных компаниях очень много людей имеют право что-то запрещать и очень мало - имеют право что-то разрешать. Поэтому их продукты является сборищем огромного количества компромиссов, которые устраивают очень большое количество людей. Возвращаясь к методологии Стива, можно сказать, что наиболее важные решения появляются на свет, когда вы говорите себе, что вы НЕ хотите делать, а вовсе не то, что вы хотите. Нужно иметь особое мужество, чтобы постоянно отказываться от всего того, что вас пусть даже и в мелочах, но - не устраивает. Нужно уметь быть минималистом.

Работая в Apple на ранних этапах ее становления, сегодня я не вижу каких-либо серьезных изменений в ключевых принципах Стива. Они лишь совершенствуются с годами.

Еще один пример, который ярко свидетельствует об этом - то, как он открывал розничные магазины.
Collapse )
Bear

Интервью с человеком, который уволил Стива Джобса (часть 1)

Сегодня я хочу опубликовать полный перевод интервью Линдера Кани с Джоном Скалли. Тема интервью - личность Стива Джобса. Перевод очень литературный, если не сказать больше. Некоторые вставки сделаны для того, чтобы стало более понятно о чем или о ком идет речь. Если Вы знаете язык - лучше прочтите оригинал, чтобы не увязать в моих попытках точнее передать смысл. В любом случае, оригинал - это всегда оригинал.

В свое время Стив Джобс переманил этого человека из Pepsi знаменитой фразой: "Ты хочешь изменить мир или до конца своих дней продавать газировку?". Через два годы работы в Apple Скалли уволил самого Джобса, а еще через 10 лет его уволили самого.

Скалли много рассказывает про личность Джобса, про его человеческие черты, его бизнес-начинку. Он признается, что он ничего не понимал в компьютерах и его приход в Apple был ошибочным. Он вспоминает много интересных фактов об Apple того времени и ярко описывает масштаб гения ее основателя. Он говорит о подходах, тенденциях, публично раскаивается в своих грехах и рассказывает много забавных историй. Он очень много говорит о том, что такое дизайн для Apple.

Многое из того, что описывает Скалли, открывает нам глаза на причины успеха Apple и дает широчайшую почву для размышлений российским управленцам. Есть ли у нас что-то, чем мы можем гордиться? Способны ли мы сделать что-то достойное наших детей и нашей страны? Меняем ли мы мир к лучшему или просто зарабатываем деньги?

Вопросы непростые, но важные. Возможно это интервью заставит Вас о чем-то задуматься. Недостаток знаний языка не позволил мне перевести его точно и красиво, но надеюсь, даже в этом варианте, оно дает общее представление о личности Стива Джобса. Это одно из самых интересных интервью, которые я читал за последнее время и некоторые его моменты произвели на меня довольно сильное впечатление. Возможно именно поэтому я хочу поделиться им с Вами.

Итак, полный траскрипт интервью Линдера Кани с Джоном Скалли
(John Sculley On Steve Jobs, The Full Interview Transcript by Leander Kahney)

Вопрос: В своей книге Вы упоминаете "Методологию Стива Джобса". Можно подробнее?

Скалли: Позвольте я в общих чертах расскажу о том, что я имел ввиду. Первый раз я встретил Джобса 25 лет назад. Тогда он сформулировал для себя несколько ключевых принципов, которые я назвал "методологией Стива Джобса по выпуску великих продуктов".

Стив все время, сколько я его знал, обожал красивые вещи, особенно разные железки. Когда в первый раз он ко мне приехал, он долго рассматривал ручки на дверях, петли и другую фурнитуру, которую я специально заказывал для своего дома. Они ему очень понравились. Я получил образование по специализации "промышленный дизайн" и именно промышленный дизайн и стал тем, что нас связало. Это были вовсе не компьютеры.

Честно говоря, тогда я вообще ничего не понимал в компьютерах, как, впрочем, и любой другой человек в мире в те времена. Это было самое начало компьютерной революции. Но мы оба восхищались красивыми вещами, а Стив свято верил в то, что любой дизайн должен начинаться с "user experience". (Я не нашел в русском языке точного аналога выражения "юзер экспириенс" – тут заложено и удовлетворение пользователей, и опыт предыдущего использования аналогичных продуктов, и первое впечатление, и даже удивленное восхищение, которые испытывает покупатель, открывая коробку с новым iPhone. Так как я не пишу книгу, где такие вещи недопустимы, я с Вашего позволения далее буду употреблять этот термин в оригинальном варианте – user experience. - М.Л.).

Стив всегда смотрел на вещи с перспективой того, каков будет user experience. Но, к сожалению, множество других людей в продуктовом маркетинге тогда действовали не так - они просто выходили на улицы, чтобы опросить потенциальных пользователей и спрашивали у них, чего они хотят получить. Стив не верил в такой подход.

Он говорил: "Как я могу спрашивать у кого-то, какой должен быть быть компьютер с графическим интерфейсом, когда они даже в принципе не знают, что такое графический интерфейс? Кто его вообще видел?". Он утверждал, что показывая человеку калькулятор, невозможно ему объяснить, каким в будущем будет компьютер, все это будет выглядеть чистой воды шарлатанством.
Collapse )